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          专题报道

          【最美一线员工】施志年:兵马未动 粮草先行
          作者:孟红霞 编辑:吴朋昊 发表时间:2019-06-21 12:25:32 字号:

            

            作为一名物资设备管理工作者,施志年有着10多年的工作经历,先后参加了三峡电站、江口电站、金安桥电站、安哥拉体育场、利比亚国民住宅项目、玉树灾后重建、武汉地铁、成都地铁等大型电站及工民建、市政地铁建设项目,主要负责物资设备的采购、内业管理及现场管理。

            “兵马未动,粮草先行。物资设备管理工作必须超前于施工生产,是物资设备管理的基本准则?!闭馐鞘┲灸旮詹渭庸ぷ魇?,他师傅常挂在嘴边的一句话,现在则成了他经常对自己部门员工强调的话。

            粮草,放到一个工程项目上,就是物资设备、工程材料,是保证工程进度的基础。如何更好更快地为项目提供充足的物资、材料,保障前方施工就是一个物资设备管理者应该去着重研究的难题。

            为了解决这样一个难题,施志年付出了常人难以想象的辛勤汗水和数不清的休息时间,兢兢业业、刻苦钻研、勤奋学习,创造性地开展工作。出色地完成了上级交代的各项工作,得到了领导和同事们的一致好评。

            能力突出

            2016年11月中旬,武汉市轨道交通蔡甸线第八标段项目经理部组建,他被紧急从武汉地铁11号线抽调过来,白天跑现场,夜晚忙内业,以一人之力承担物资设备部的全部工作长达半年时间。

            2018年3月,他又被调入成都地铁物资设备部,恰逢成都地铁进入生产高峰期。由于部门大多数员工为新招员工,从业时间较短,综合业务能力较弱,而项目规模较大、物资设备种类繁多,数量庞大,两者之间的矛盾一触即发。如何带领这样一支综合业务能力较弱的团队,完成大规模项目物资设备的管理工作,成了摆在他面前的第一道难题。

            首先他对物资设备管理流程进行了梳理,明确部门员工的工作职责。为防止员工技能单一化,他还实行岗位轮换制,当某员工对其工作能够完全拿下后,指导另一员工逐步接受其工作,同时该员工再接受别人指导进行其它工作,依次轮换,在短时间内提升了部门员工业务能力和物资设备管理水平。

            成都地铁特种设备比较集中,为保证特种设备的安全运行,彻底改变以往重内业轻现场的管理模式,施志年要求设备管理人员必须深入现场对特种设备的安全运行进行监控,做到每周自查,每月第三方专业检测机构进行检查,对存在的设备问题和安全隐患必须在第一时间进行整改。同时,为提高设备操作人员安全意识和技能水平,他还定期组织特种设备安全案例宣讲会并聘请特种设备安全管理方面的专家来项目部进行专题培训,和操作人员共同分析事故案例,结合本项目实际情况健全完善安全运行机制。

            临“难”受命

            2019年4月份,项目部突然接到机场北一期边线88米的施工通知,此时距离开工仅有短短20天时间。办公、生活场地亟待建设、开工前物资设备亟需采购进场,物资设备部能否在开工前的短短半个多月时间内完成市场调研,保证在开工前采购到价廉物美的物资设备,成了摆在他面前的首要任务。

            收到消息后,他立即通过电话、网络、书面发函等形式,短时间内完成了各主要物资的市场调研,为项目部物资采购管理确立了战略目标。在前期施工图纸不到位,物资计划难以准确下达的情况下,他注重部门之间的沟通,组织对地铁施工有一定经验的老员工集思广益,从而对物资的使用作出了相对准确的预研预判,完成了物资设备的前期策划。随后,他按照策划有序进行物资采购,在短时间内组织物资进场,保证了新项目的按时开工。   

            认真负责

            作为项目部重要部门的负责人,他在日常工作中上标准岗、干标准活、做标准事。认真学习公司及轨道公司相关管理办法,凭借多年的物质管理经验,制定了项目部《物资管理办法》、《设备管理办法》、《主要材料核销管理办法》等一系列管理办法,规范了项目部的物资管理。并以身作则,用严谨的作风、精细的管理、负责的态度,积极贯彻项目部的各项决策。

            2018年7月16日,负责回填的外协队伍在施工过程中将部分密目网不慎埋入了土方中,施工队负责人百般抵赖,认为不值几个钱的东西,埋了就埋了。经过仔细盘查后,他测定了损失面积,将现场全体施工人员召集到现场进行了教育批评。他指出:“项目的盈亏要从培养节约意识开始,要像爱惜自己的衣服一样,爱惜项目的施工材料?!弊詈?,他又根据项目部物资管理办法对外协队伍进行了处罚,使他们从思想上和行为上对材料的精细化使用、管理得到了教育。

            在日常的采购工作中,他始终能够严格执行相关采购制度,严于律己,不受贿、索贿、保持纯洁的人格。在遇到重大问题时能够及时上会解决,做到了物资设备采购的公开化、透明化。

            正是因为他的努力付出、认真负责,才在2016年被轨道公司评为“先进工作者”,2017年被公司评为“优秀施工管理员”。

           

           

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