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                  专题报道

                  一心只为项目降本增效
                  记公司蒙华铁路21标项目总经济师 何育林
                  作者:景军 编辑:吴朋昊 发表时间:2019-06-27 07:40:00 字号:

                    “有些人之所以不断成长,绝对是有一种坚持下去的力量”。性情豁达,人缘极好、善于谈吐,身材魁梧黝黑,整天笑呵呵,很多俏皮话会缓解紧张尴尬的气氛。这是何育林给人的第一印象。自2008年7月参加工作以来,他先后在小湾水电站、玉树援建等项目从事经营管理工作。无论在哪个项目,他都一心扑在工作上,立足岗位、奋发进取、开拓创新、勇于奉献,各项工作想在前、干在前,一心只为项目降本增效。曾获2012年度中国电建集团青年标兵岗位能手、2018年度轨道公司优秀职业项目经理人等荣誉称号。

                    控制成本 管控项目

                    “抓好责任成本管理,是项目管控成败的关键?!弊魑钅砍杀靖涸鹑说暮斡稚钰掀渲械牡览?。为此,他深入组织开展项目成本分析例会活动,掌握项目真实成本,提出成本管控措施,提升项目成本管控能力。材料成本在工程造价中占有很大的比重,材料成本管理与控制是项目成本管理的首要任务。何育林严格按照公司项目经济活动分析管理、合同管理及资金管理办法,把控项目的成本活动分析,切实管控成本。他经常跟经营、工程、物设、财务部门的在一起工作,把已完成的工程数量统计汇总,报请业主监理签认,力求做到月清月结。通过计价把应收的资金收回来,确保项目健康运转。

                    为了精测成本,何育林在对项目路基本体填料测算成本时,当时正值项目大干期间,白天经常是尘土飞扬,遇上雨天,一路泥泞,深一脚浅一脚的,每天回到经理部都是泥人一般,饥肠辘辘,浑身发软。坐下来都懒得吃饭,总想美美的躺下睡一觉,可是一想到还要将当天的询价工作整理清楚,他就又来了精神;加班加点,挑灯夜战对于他来说已经是家常便饭。

                    “成本管理是项目综合管理水平高低最直观的体现,不可能由一个部门或一个人决定成败,必须群策群力,才能达到更好的效果?!蔽四芙闹兴胝嬲涞绞荡?,真正树立全员成本控制的理念,他把自己的一个理念即“项目创利不能光是强调规模,而更重的是取决盈利的能力”反复向项目经理、总工和管理人员灌输、宣传,达到认识一致。他强调,检验项目是否盈利,不能光看盈利了,没有亏,但要看盈了多少,是否同项目的基数成比例,基数很大盈利很少,不算盈利好;项目规模不大,但盈利很高,那才能值得推广。何育林不仅说,而且带头做,带头见诸于行动,从早到晚都埋头在工作中,他最大的“爱好”是跑现场,发现问题、解决问题;把成本管理应与现场管理主动结合起来,心中有一本成本管理的“明细账”。因为他知道,每个项目施工生产顺利均衡的推进是最大的成本控制,80%成本出自现场。办公室里几乎见不到他的身影,协作队伍负责人大多半开玩笑的说找何总谈合同比见政府市长还难,只有他见我们的份,我们联系不上他。

                    精细管理 提高效益

                    “作为项目总经济师,就是要全力为项目把好效益增收关。要在项目遇到困难和难题后,主动去思考、去解决难题,要自觉担大责、挑重担,做个有心人、有用人,促使不利因素向有利方面转化”何育林如是说。

                    干经营最大的天职就是在开源的同时做好节流工作。要千方百计想办法为企业降低成本,节能降耗,达到用较少的钱办很多事情的目的。何育林从实践中深深体会到,项目施工能否创造良好的经济效益、社会效益,关键在能否选择到好的协作队伍,一是能够选择认同我们企业的核心价值观,主动与项目同甘共苦,保节点,创名优的协作队伍,这是项目兑现合同承诺和取胜的保证。为此,他和项目计财部的同志,在项目施工期间,按照入选条件、资质、业绩的基本原则,细心了解各参与投标协作队伍的实力和信誉。同时,严格按照能否在保证工程工期、安全、质量、环保等条件下,最大限度满足项目利润需要来确定优先入选队伍,为项目施工实现顺利推进奠定了坚实的基础。同时,他严格执行与协作队伍的计量计价,实际干多少就算多少,从不迁就。为了鼓励协作队伍多做贡献,他重视对协作队伍的业绩经??疾?,按照公司分包商信誉评价,选树典型,以点带面,带动全盘。

                    用心耕耘 只为创效

                    有位项目员工曾这样评价他:如果说职工的巧干大干能提高1%的效益,那么何育林的精算小九九,至少也能提高1%的效益。出生于湖北随州的何育林,将湖北人精打细算的“本质”体现到了极致,他的“小九九”,打的很清楚,能掐会算,算的你心服口服,任何单元工程项目,经他的收,骨头也能熬出油来。虽然此话说的有点夸张过头,但也不无道理。

                    从事施工管理行业的人都知道:每个项目开工后都会有工程量的变化和改动的地方,做好合同外的计价工作和二次经营工作,是当今施工企业创收的重要途径。他深知在建项目的成本管控水平及二次经营效果,是决定项目是否能盈利的最重要手段。他一方面认真分析蒙华铁路单价承包模式,集中大家的智慧挖掘梳理变更题材,寻求效益增长点,并根据蒙华项目“依法合规,遵守合同、实事求是、诚信协商、实现共赢”的建设理念,在按期、优质、安全完成业主节点工期,树立良好的企业形象,赢得各方充分信任,通过诚信协商实现收入最大化的经营理念。他先后多次深入施工一线参与工程数量计算工作,并依据公司及兄弟单位劳务价格信息、项目当地市场价格信息进行了成本测算及收入预估,认真分析项目已完工程收入及成本状况,查找问题并制定相应的改进措施,为项目成本管控提出切实可行的建议,前后组织梳理的变更和索赔题材达到30余项,为项目二次经营指明了方向,确保了项目的成本可控及二次经营工作的有序开展。

                    成本管控战线上的好管家

                    经营管理工作不是简单的统计一下工程量,计算一下产值,向业主要回计价款,更重要的是为项目开好效益创收的源泉。项目要发展,推进预计总成本核算管理刻不容缓。在精细化管理推进期间,何育林把做好项目月、季经济活动分析,作为项目创效降耗的重要工作抓好抓落实。经济活动分析经?;?,能够帮助项目创收增效,规避防范经营风险,通过分析可以及时发现问题,调整对策,确保项目安全健康运行。自2016年7月份以来,他先后通过经济活动分析,帮助项目发现和整改问题达百余条,为项目理清了思路,找到了节约成本、降低消耗的有效方法与途径,为项目后续经营扫除了障碍。

                    “现在都在倡导开源节流,做好对内的工作只是做好了‘节流’部分,要想把工程做好做实,对外的‘开源’工作更是不容忽视?!闭庖彩呛斡钟镏匦某さ囊痪浠?。项目部分协作队伍对限价管理、竞价招标等规定均存在排斥心理,以单价过低等理由不配合工作开展的情况时有发生。他总是本着办法总比困难多的心态,耐着性子与协作队伍进行谈判,使劲浑身解数做其解释工作。在他的不懈努力下,项目合同均能通过竞价招标方式完成签订,从未突破过限价。

                    在他的精打细算中,项目自开工以来成本管理有序可控,变更索赔工作稳步推进,取得了较好的经济和社会效益。据初步统计,截止2018年底,原本亏损的项目实现盈亏持平。

                    传道授业 力求共同进步

                    从一个普通合同管理人员到项目总经济师,何育林要做的不仅仅是一名执行者,更重要的任务就是当好一名领航者。他深刻的了解团队进步与成功远胜过个人的道理,也能了解一个普通成本专员的艰辛?!白龊靡桓龀杀咀ㄔ笨墒遣灰?,一张表格就是上万个的数据,要一一对应,有的时候眼睛都花了?!币虼撕斡掷靡滴袷奔渥橹鼍哦拥脑惫そ幸滴裱芭嘌?,针对预算编制、分包计量、结算、成本分析等方面的知识及制度进行讲解宣贯,以最大程度解决人员技能水平脱节问题,并且在平常的工作沟通交流中言传身教,希望让团队中的每个人业务水准尽快提升。

                    2016年毕业于湖北工业大学的成本专员小刘应该算得上是他“弟子”,一开始,性格内向的小刘对成为成本专员有些畏难“自己能干好吗,整天跟理不清的清单和施工队扯皮,一天到晚的验工计价外还要编制预算?”何育林耐心的指导他,不仅整理了文件清单让小刘熟悉数据为什么要这样设定,还梳理和汇总了部门流程图,让小刘了解数据在各个部门间是如何流转的。从投标报价、变更索赔、对上验工计价、分包管理,合同部门日常工作需处理的大大小小事项,都事无巨细全部传授给了小刘?!案藕巫苎У搅瞬簧倬?,解决了好多之前自己无法解决的棘手问题?!奔撇撇啃×跛档?。在这之前,他还是一名普普通通的经营结算专员,而今却的小刘工作能力持续提升,已独自承担项目对上验工计价和变更索赔等工作。

                    大道至简,实干兴邦?;ㄈ逋雀刹缓檬乱?,闯不出天地,实干加巧干化繁为简,才能在风起云涌中大道朝阳。而今,在追求项目降本增效的大道上,何育林没有停歇,新的课题还等待着他继续研究突破,新的使命还在催促他奋勇直前。业精于勤,行成于思。他把11年美好青春奉献在施工现场,用敬业和务实书写自己的成长道路,用汗水和智慧成就项目成本管理目标!

                   

                   

                   

                   

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