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                  公司要闻

                  徐银林在第二分局调研指导工作时强调:发挥专业优势开拓市场以精细化管理助推转型升级
                  作者:陈莹 编辑:吴朋昊 发表时间:2019-05-08 16:44:59 字号:

                    5月7日下午,公司党委书记、董事长徐银林到第二分局调研指导工作,全面了解分局近年来发展情况,强调要弘扬万家寨精神,充分发挥专业优势来开拓市场,以精细化管理助推分局转型升级。

                    在充分听取第二分局基本情况、近年来主要工作开展情况、面临的困难和问题、发展思路、目标及措施等方面的汇报后,徐银林对第二分局近年来面对内部困难和外部挑战叠加的实际,不断负重前行、爬坡过坎,积极发挥专业优势开拓市场、建立健全管理体系等方面表示了肯定,并结合实际着重分析了目前存在的问题,同时针对下一步工作提出了具体要求:

                    一是坚持发展的理念,持续开拓市场,逐步化解矛盾。要积极融入公司的市场营销体系,根据自身能力和水平,合理选择市场,不断拓展分局生存空间。进一步巩固分局在缆机施工、机电安装、金结制安、顶管施工、高铁提运架专业技术优势和国际工程施工经验,加大与相关行业、企业的联系,开发新客户,做好转型升级。

                    二是全面贯彻落实精细化管理要求,积极转变粗放式的管理模式,认真做好履约要素策划和经营要素策划,依靠精细化管理去突破和实现全方面的管控,实现利润的最大化。要树立“履约为先、品牌为重、效益为本”的管理理念,确保项目策划到位、核算到位、履约到位、管控到位,最终实现“以现场保市场”的目标。

                    三是重点抓好项目过程管理,对履约这条主线不能有丝毫麻痹,对问题项目不能回避矛盾,要及时采取措施;从施工队伍的选择、施工到清场进行全过程的管控,建立健全成本核算体系和成本分析制度,在过程中发现问题,解决问题,让PRP系统和视频系统成为项目管理的工作平台。

                    四是加强班子建设。班子成员要积极作为、奋发向上、勇挑重担、率先垂范、严于律己,尽心尽力干好本职工作,要按照习近平总书记对国有企业领导干部提出的要求对照自己。要加强思想和能力建设,带头加强学习,提升素质,掌握更多技能,务实进取干事业,脚踏实地起好“带头作用”,发挥“担当作用”,使自身能力始终跟上公司发展和时代步伐。

                    五是加强机关和项目团队建设。要充分发挥工程管理中心和成本管控中心的作用,形成“大监督”体制,做好指导、服务和管控,逐步完善生产经营体系和监督体系,做到发现问题在先,防范风险在前,提升监督实效。项目团队要不断提升履约能力,按时优质完成工程建设,让业主满意、让职工满意、让企业满意,扩大知名度与社会影响力,赢得更多、更大的市场。

                    六是抓好党建和党风廉政建设工作。分局党委要真正发挥好把方向、管大局、保落实的重要作用,深入分析研究分局在发展中出现的问题和矛盾,对审计和效能监察检查出的重大问题要严肃查处。要强化党建引领,坚持服务生产经营中心不偏离,持续加强基层党组织“三基建设”,严格落实“三会一课”等组织生活制度,按照“四同步、四对接”的要求,把党组织建设落实到位。

                    七是做好重点项目的风险防控,对履约存在的突出问题和经营存在亏损的项目要尽快采取措施,按照谁主管谁负责的原则,严格落实工作责任,组织机关管理团队深入项目有针对性的解决实际问题,有效防范和化解施工项目的各类风险。

                    徐银林强调,第二分局上下要坚定信心、脚踏实地、共同努力,扭转被动局面;要全面实施精细化管理,对项目各生产要素要全面、全方位管理;要主动加强与业主、设计和地方政府的沟通协调,取得相关各方的理解、支持,最大限度的帮助我们解决实际问题。同时,公司也将积极创造条件,扩大分局市场范围,帮助分局尽快走出困境,实现新的发展。

                    公司总部机关相关部门负责人,第二分局班子成员及各部门负责人参加了会议。

                   

                   

                   

                   

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